县级台媒体融合创新路径的
探索研究
蓝 翎
上杭县广播电视台 福建 龙岩 364200
摘 要：随着互联网时代的到来，媒体融合已经成为新时代媒体发展的主要潮流。在媒体融合发展的背景下，县级台媒体融合创新越来越受到重视，推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，充分利用好新技术和新应用创新媒体传播方式，遵循新闻传播规律，将传统媒体与新兴媒体进行互补，从而实现共同发展。因此我们要积极探索县级台媒体融合创新的新路径，加强对县级台媒体的建设，确保媒体融合朝着正确的方向发展。
关键词：县级台媒体 融合创新路径 探索研究
目前，我国县级台媒体在发展建设中，既取得了相应的成绩，同时也面临着一些挑战。县级台媒体工作的开展，关系着媒体与群众之间信息的有效传播。县级台媒体属于基层媒体组织架构之一，在传播领域不断变革的新形势下，基层媒体的影响力逐渐缩小，生存形势也变得严峻。为了使县级台媒体能够长期稳定发展下去，要抓住发展的新契机，从实际情况出发，寻找县级台媒体融合创新发展的新途径，重塑县级台媒体的传播力和影响力。
一、我国县级台媒体发展面临的现实问题
（一）媒体内容缺乏创新
在新媒体融合不断发展的同时，大多数媒体忽视了内容的价值。县级基层媒体的报道内容就经常出现同质化现象，生产内容过于简单，缺乏原创性。县级台媒体在内容生产上存在着不足，根据实际内容需求为主导的新闻报道比较少，缺少一些需要记者深度挖掘类的新闻内容，也没有适合本土文化的新闻内容，这使得传播效果不理想。县级台媒体更多采用的传统媒体手段，报道内容大多数以时政要闻、国家政策、领导讲话为主，对党政机关的供稿，进行简单的二次加工就进行发布，报道的方式过于陈旧，缺乏多元化的报道内容，使群众无法产生兴趣，没有吸引力。
（二）媒体设施设备不够完善
县级台媒体设备不够完善。县级台媒体由于资金和资源相对短缺，导致媒体设备老化严重，使媒体节目的质量和效果差，政府对基层媒体的重视度不够，对县级台媒体的资金投入力度比较小，电视台的设备更新和技术改造很难实现，这使得县级台媒体在节目播出过程中，经常出现设备故障和节目停播的情况。[1]
（三）人才队伍建设缺乏保障
县级台媒体在人才队伍的建设上不够完善，体制内的活力不足，县级台媒体的大部分员工缺乏创新的观念，媒体内部也没有相对完善的考核机制和专业培训活动，媒体工作人员的专业知识得不到及时的更新。县级台媒体的发展需要新兴复合型人才，然而，目前大部分的县级媒体工作人员的专业素质很难与新媒体技术相适应。像一些基层县级单位与一线城市相比，在吸引人才方面就存在弱势，基层媒体发展平台小，待遇低，在薪酬体制和晋升问题上，一些专业技术人员属于编外人员，与体制内人员在薪酬待遇上存在差异，这就使得职工缺乏工作的积极性和热情，导致了基层媒体单位难留住人，这制约了县级台媒体的发展。
（四）县级机构难以协调合作
县级台媒体平台存在各自为政的现象，缺乏平台间的联动性，广播电视台和新闻中心难以进行统筹规划，这给县级台媒体的运营带来阻碍，降低了媒体平台间沟通效率，难以实现信息资源的共享，无法保证信息在传播过程中的实效性，割裂了媒体平台之间的联系，形成不了媒体信息传播的合力。
二、县级台媒体融合创新路径
（一）精心设计县级台媒体融合方案
县级台媒体的发展受到很多方面因素的影响，包括人员、资金和设备等。要想使县级台媒体在市场中不断发展进步，就要加大对县级台媒体融合创新发展的重视度，精心设计创新方案，有效落实工作的开展。目前，已有部分县级台媒体采取了这种融媒体创新模式，以媒体融合创新成功的案例上杭县来说，根据该县媒体的发展情况，结合了舆论生态、媒体格局和传播方式的改变，将《上杭乡讯》刊物、上杭人民广播电视台、上杭新闻网、《上杭新闻信息》手机报以及官方微信和官方微博等各种媒体资源整合在一起，打破了传统的媒体各自为政的运营模式，将各个部门、工作人员和新闻信息资源进行深度融合，建立一家公益类型的“上杭县融媒体中心”。[2]通过搭建媒体融合创新型平台，有利于解决县级台媒体的发展现状，能够有效推动县级台媒体的发展。要想从根本上解决平台建设与内容建设之间的矛盾，推动融媒体的建设，不仅要重视内部机制的改革，还要加强外部体制改革，在运营资源上实行更规模化、跨域化的发展。
（二）政府重视，加大投入力度
县级政府要加强对县级台媒体发展的重视，主动把县级台媒体融合发展，建设县级媒体中心纳入到重点工作项目中来。各级部门做好明确责任划分，规划好县级融媒体发展建设工作。还是以上杭县为例，该县政府高度重视媒体融合创新发展工作，多次召开县级融媒体中心建设专题会议，成立了专项小组，并且有县委书记担任组长，重点研究具体的部署工作。该县县委宣传部还组织工作人员外出学习，分别到人民日报“中央厨房”、长沙浏阳广播电视台等媒体中心考察学习，借鉴成功经验，来推动该县融媒体的改革创新。有了政府的支持，县级台媒体融合创新能够取得更好的成效。
（三）媒体内容要符合实际，提升宣传效果
县级台媒体要转变传统的媒体观念，能够广泛的贴近群众，关注本地信息，将本土化信息资源发挥到最大化，因地制宜，立足于当地群众的需求，报道符合当地实际发展的媒体内容。比如：江苏邳州广电的银杏品牌，根据银杏之乡的特点，以银杏为主题，将银杏与媒体相融合，打造出“邳州银杏甲天下”的客户端平台。还根据邳州当地的方言特色，推出了一档《逗是这个事》的节目，符合当地的地域特征和人文文化，深受群众的喜爱。上杭县在设计县媒体中心的标识上，也融入了上杭县地方元素和地方特色，设计了一款专属于上杭县的全新logo标识，还获得了有关专家的肯定，被多次推荐为特色案例，提升了宣传效果。上杭县对各个乡镇和县级单位的微信公众号资源进行整合，建立了微信公众号媒体矩阵，入驻了央视新闻+平台，与新媒体对接，形成了新闻传播的上下联动。该县还开通了抖音号，全方位提升了宣传效果，满足群众的生活需求。根据实际情况进行媒体融合创新，不仅能够将县级台媒体与当地特色相结合，提高了县级台媒体的收视率和传播力，也发展了当地的文化，提升了媒体传播的影响力。
（四）加强对人才队伍的建设与人员融合
县级台媒体由于规模比较小，媒体工作人员大多数缺乏一定的专业素养和工作经验，导致县级台媒体的工作进展缓慢，无法实现媒体融合创新。因此，为了使县级台媒体快速发展起来，就要注重媒体工作人员的专业素质的培养，将用人机制的改革作为工作的重点，认真做好县级媒体单位人员转隶工作，形成县级媒体工作者“一家人”新格局。一方面要转聘专业的采编工作人员，对员工的专业技术水平和职业道德素养都要严格把关，并对入职的工作人员进行岗前培训，强化对专业知识的掌握。县级台媒体单位要定期组织培训讲座，及时更新媒体工作人员的知识，培养员工的创新精神和爱岗敬业精神。比如：长兴传媒投资了100万元用来启动“万物生长”计划，主要目的是用来培养员工的专业能力，同时公司还经常邀请专家开展讲座，让员工进行学习。因此，县级台媒体要借鉴成熟媒体单位的成功经验，通过加大对员工职业素养的培训教育，来提升县级台媒体的报道效率和质量。
三、结语
综上所述，县级台媒体的融合创新，是为了实现信息传播渠道的多元化，通过对报道内容、传播方式和传播平台的有效整合，来获得社会效益和经济效益。在全媒体时代，必须坚持一体化的发展方向，实现媒体资源的共融共通。因此要想发展县级台媒体，必须从实际情况出发，优化具体的流程，提高县级台媒体的报道效率，不断深化对媒体融合发展的认识，在实践中推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道和平台等方面的融合，形成信息资源的共享，构建融合发展的现代化传播体系，把握媒体融合发展的重要意义，推动县级台媒体融合创新的不断发展。
注 释：
[1]杨伟旺.媒体融合时代下县级电视新闻节目创新探究[J].新闻研究导刊，2018，9（09）：125.
[2]佚名.融合创生，壮大主流舆论阵地——县级媒体融合发展的探索与实践[J]. 新闻研究导刊，2018，9（18）：214-215.
【责任编辑：温华英】
